Cassa Game Industry – www.cassagi.com
04/2020 – 05/2024
Skonsolidovať stratégiu, procesy a pripraviť rast spoločnosti
• Peter Duch, Ján Višňovský – analýza biznis modelu a návrh stratégie rastu
• Michal Kuchta – sales stratégia a komunikácia
• Ján Gasper – marketingový plán a manažment kampaní
Zadanie
Úvodným krokom bolo analyzovať zadanie CEO a pretaviť ho do realizovateľnej projektovej stratégie. Stanovením úvodných hypotéz sme navrhli projektový plán, ktorý sa stal východiskom celého projektu.
Postup
• Úvodný workshop
• Analýza interných a externých možností
• Tvorba strategických scenárov
• Návrh business plánu
• Tvorba finančného plánu
• Definovanie OKR a KPIs
• Nastavenie HR procesov
• Rebranding a update marketingových kanálov
• Nábor a lokálne marketingové kampane
• Sales a medzinárodné marketingové kampane
Analýza príležitostí
Využitím analytických metód sme identifikovali vnútorné a vonkajšie príležitosti, trhové zmeny a možnosti a v spojení s aktuálnou situáciou a projektovaným vývojom trhu sme navrhli 4 strategické scenáre. Zameraním na tzv. focus areas sme zvolili smer, ktorý v prípade zmeny podmienok umožňoval plynulý prechod do ďalšieho zo scenárov.
Reporting a optimalizácia
Po spustení sme vo viacerých fázach vyhodnotili plnenie cieľov a úspešnosť projektu podľa dohodnutých KPIs a na základe pôvodných hypotéz zoptimalizovali a vyškálovali procesy. Výsledkom bolo naplnenie cieľov na 170 %.
Výsledky
- Naplnenie definovaných cieľov na 170 %
- Zvýšený projektovaný rast o 30 % oproti pôvodným odhadom
- Optimalizácia finančného plánu
- Stabilizácia cash-flow
- Nastavenie interného náboru
- Optimalizácia pracovných procesov
- Rebranding a marketingová komunikácia zabezpečujúca +130 % organických klientov
